Was wir für wen leisten
Wir machen Bauprozesse messbar, skalierbar und lernfähig. Dazu verbinden wir Lean-Konzepte, digitale Werkzeuge und datenbasierte Steuerung zu Lösungen, die Prozessleistung steigern, operative Flexibilität erhöhen und neue wirtschaftliche Spielräume eröffnen.
Planungsbüros
Herausforderungen
- Planung und Ausführung sind organisatorisch getrennt
- BIM bleibt oft ohne operativen Prozessanschluss (Ablauf, Logistik, Baustelle)
- Varianten- und Kapazitätsfragen sind schwer zu bewerten
Lösungsansatz
- Prozessmodell + Simulation als gemeinsame Sprache
- BIM to Site für die Kopplung von Modell, Ablauf, Logistik und Ausführung
- Objektive Kennzahlen machen Prozesse gezielt steuerbar
Konkreter Mehrwert
- Bessere Entscheidungsgrundlagen in frühen Prozessphasen
- Weniger Medienbrüche und bessere Datenverfügbarkeit
- Bessere Transparenz und Reaktionsfähigkeit bei Abweichungen
Generalunternehmer
Herausforderungen
- Instabile Abläufe, hohe Reibungsverluste zwischen den Gewerken
- Planungssicherheit leidet durch fehlende Prozessstabilität
- Leistung wird diskutiert statt objektiv gemessen
Lösungsansatz
- Takt- und Flow Design als operatives Produktionssystem
- Kennzahlenlogik und Datenerfassung für objektive Steuerung
- Pilotierung im Projekt, dann Skalierung über Standards
Konkreter Mehrwert
- Kürzere Durchlaufzeiten und weniger Störungen
- Belastbare Steuerung auf operativer und strategischer Ebene
- Skalierbarkeit über Projekte hinweg
Bauunternehmen (Hoch-/Tief-/Spezialtiefbau)
Herausforderungen
- Hohe Varianz, wechselnde Teams, viele Schnittstellen
- Produktivität und Ursachen bleiben intransparent
- Digitalisierung bleibt oft punktuell und ohne Steuerungswirkung
Lösungsansatz
- Wertstrom, Engpass und Flow als Führungslogik
- Hierarchisches KPI‑System (operativ → strategisch)
- BIM‑to‑Site‑Anbindung für Ausführung und Steuerung
Konkreter Mehrwert
- Messbare Verbesserungen statt Ad‑hoc‑Aktionen
- Mehr Planbarkeit, weniger Nacharbeit
- Grundlage für Automatisierung und KI‑Nutzung
Handwerksbetriebe
Herausforderungen
- Hoher Koordinationsaufwand auf Baustellen
- Wenig Zeit für strukturierte Verbesserung
- Digitale Tools wirken kompliziert oder isoliert
Lösungsansatz
- Einfacher, robuster Standardprozess statt Tool‑Overload
- Lean‑Formate mit klaren Rollen und kurzen Zyklen
- Pragmatische Datenerfassung nur dort, wo sie steuert
Konkreter Mehrwert
- Weniger Stillstand, weniger Umplanung
- Höhere Termintreue und bessere Abstimmung
- Schrittweise Digitalisierung mit geringer Hürde
Bau‑IT und Dienstleistungen
Herausforderungen
- Tool‑Einführung ohne klare Prozessanforderung
- Schnittstellen, Datenmodelle und Governance fehlen
- Mehrwert wird nicht messbar belegt
Lösungsansatz
- Prozess- und KPI‑Anforderungen als Design‑Basis
- Interoperabilität: Datenstruktur, Schnittstellen, Standards
- Pilot‑Setups mit klarer Messlogik
Konkreter Mehrwert
- Klare Requirements und schnellere Implementierung
- Stabiler Betrieb durch Governance‑Struktur
- Nachweisbarer Nutzen für Kundenprozesse
Vorfertigung / Modulbau
Herausforderungen
- Brüche zwischen Werk, Logistik und Montage
- Kapazitäten, Layout und Takt passen nicht stabil zusammen
- Investitionsentscheidungen sind schwer abzusichern
Lösungsansatz
- Produktionssystem mit Takt, Pull und WIP‑Steuerung
- Simulation/Digital Twin für Varianten und Kapazitäten
- Make‑or‑Buy und Modularisierungsstrategie
Konkreter Mehrwert
- Stabilere Auslastung und reproduzierbare Qualität
- Risiken vor Umsetzung sichtbar
- Skaleneffekte durch Standards
Gemeinsam mehr erreichen
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